SỰ SÁNG TẠO

IDEA


Những Phương Pháp Tìm Kiếm Sự Sáng Tạo

27/12/2010   |  0 bình luậnComments
‘Sáng tạo’ là tính từ phổ biến nhất trong thế giới thiết kế. Mọi người đều muốn trở thành một cá nhân sáng tạo, tìm kiếm giải pháp sáng tạo, hoặc khám phá ra một cuốn sách sáng tạo. Có nhiều từ đồng nghĩa với từ ‘sáng tạo’ từ: khéo léo, thông minh, phong phú, sáng tạo, năng khiếu,cảm hứng, phát minh, độc đáo, kích thích.





Nhưng từ này thực sự có ý nghĩa gì? Và làm thế nào chúng ta có thể kích hoạt tính sáng tạo riêng của chúng ta.

Từ creatio – sáng tạo theo tiếng Latin về cơ bản chỉ gắn với những hành động của chúa. Chỉ sau đó, trong thời đại La Mã – khi con ngươi lần đầu tiên nhận ra khả năng riêng của họ là có thể sáng tạo ra một cái gì đó mới từ một cái đã tồn tại – từ đó, từ sáng tạo được sử dụng để miêu tả thành tích của con người.





Sáng tạo là một quá trình mang tính tinh thần và xã hội, nó liên quan đến việc khám phá về các ý tưởng hoặc khái niệm mới. Có khả năng tạo ra hoặc nếu không thì mang một cái gì đó mới mẻ vào những cái đã tồn tại, và có giá trị – như là một giải pháp mới để giải quyết một vấn đề, một phương pháp hay một thiết bị mới, hoặc một vật thể, một hình dáng hay một ý tưởng nghệ thuật mới.

Dù bằng cách nào, kết quả cuối cùng của tư tưởng sáng tạo đều phải độc đáo và thiết thực.

Một số đặc điểm tính cách đã được chứng minh là có liên quan đến năng suất sáng tạo. Một mức độ cao của sự tự tin là một nhu cầu cơ bản đối với một cá nhân có mục đích tạo ra một cái gì đó mới, một suy nghĩ độc đáo và trí tò mò cũng vậy.

Để thực hành khả năng sáng tạo, người ta phải có quyền tự chủ về lĩnh vực cụ thể của họ, tự chủ để khám phá và linh hoạt để vượt ra khỏi những quy tắc thông thường.

Tuy nhiên, việc có những tính cách phù hợp và thậm chí là có những điều kiện làm việc gây cảm hứng nhất cũng không chắc sẽ mang lại một kết quả có tính sáng tạo.

Các kỹ thuật sáng tạo là một quá trình xuyên suốt hoặc là những phương pháp đã được sử dụng để tạo ra những ý nghĩ phân kỳ — một hình thức tư duy, trong đó có nhằm mục đích sản xuất ra rất nhiều các ý tưởng khác nhau trong một khoảng thời gian ngắn.

Các kỹ thuật sáng tạo đã được sử dụng để tạo ra sự sáng tạo từ bộ não và đặt nó vào trong một giải pháp thực tế. Chúng ta hãy hình dung chúng như là “các kỹ thuật có khả năng sản xuất”.


3 kỹ thuật nổi tiếng để nhen nhóm sự sáng tạo:


Brain storming 

(Phương pháp vận dụng trí tuệ tập thể để giải quyết một vấn đề phức tạp)

Thuật ngữ này do Alex Osborn phát minh và sử dụng lần đầu tiên trong cuốn sách của ông có tên “sự tưởng tượng được ứng dụng”–Brain storm ing hoạt động tốt nhất theo một nhóm nhỏ, nhưng cũng có thể thực hiện theo cá nhân.

Brain storming là một quá trình bắt đầu từ một vấn đề rõ ràng đã được công nhận bởi tất cả những người tham gia. Một người trong nhóm được chọn để viết lại tất cả các ý tưởng được đề xuất nhằm làm cho tất cả mọi người cùng nhìn thấy.

Brain storming đề xuất giải pháp cho vấn đề, bắt đầu từ những câu trả lời rất rõ ràng, và thường sẽ đi đến cực điểm.

Việc chỉ trích các giải pháp đã đề xuất là không được phép. Mỗi ý tưởng đều được chấp nhận và phải được ghi lại.

Những người tham gia được phép xây dựng và phát triển từ các ý tưởng của người khác.





Jean-Michel Basquiat, một nghệ sĩ người Mỹ và một họa sĩ đầu tiên của Châu Phi trở thành một ngôi sao nghệ thuật quốc tế, đã mô tả cuôc đấu tranh gìn giữ bản sắc riêng bằng cách sử dụng các biểu tượng khác nhau từ Haitian, Puerto Rican và những nền văn hóa của người Mỹ gốc Phy theo cách brain storming.

Bắt đầu từ các yếu tố — màu sắc – hình dạng đơn giản – sau đó, bổ sung những biểu tượng phát triển hơn với các từ và các đường nét kết nối chúng lại với nhau.

Lateral Thinking Lối suy nghĩ một chiều

Lối suy nghĩ một chiều là một kỹ thuật sáng tạo khuyến khích việc lập luận không cần rõ ràng ngay lập tức và các ý tưởng không thể đạt được bằng cách chỉ sử dụng tưng bước tường bước theo kiểu truyền thống. Nó là về việc tìm ra một giải pháp cho các vấn đề thông qua một quá trình tiếp cận gián tiếp.





Edward de Bono, là người đặt ra thuật ngữ Lối tư duy một chiều (đã được ghi nhận trong cuốn từ điển tiếng Anh Oxford) được xem như là một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tư duy sáng tạo, đổi mới và trực tiếp dạy về tư duy như một kỹ năng. Edward de Bono cho rằng điều quan trọng để phá vỡ những mô hình thông thường phải được thông qua bộ não.

Trong các ghi chép, định nghĩa về Lối tư duy một chiều, De Bono nói: “Lối tư duy một chiều được sử dụng để thay đổi các quan niêm và nhận thức thay vì cố gắng một cách cứng nhắc với các khái niệm và nhận thức tương tự”.

Để chứng minh hình thức tư duy này, hãy xem một vấn đề đơn giản như mở một cánh cửa sổ. Bây giờ, hãy đưa ra một số giải pháp mới, ngoại trừ núm cửa. Điều này buộc bạn phải nghĩ về các giải pháp sáng tạo gần hoặc phía đối diện của một cái núm cửa. Nó khuyến khích bạn vượt ra ngoài những suy nghĩ thông thường.

Albert Einstein, tên của ông đồng nghĩa với thiên tài độc đáo và sáng tạo, đã từng nói: ““Vấn đề của ngày hôm nay sẽ không giải quyết bằng những tư duy tương tự đã sản sinh ra các vấn đề từ thời điểm ban đầu”.

Rõ ràng, Einstein đã sử dụng Lối tư duy một chiều để quan sát xung quanh những mô hình hiện tại. Ông đã sử dụng Lối tư duy một chiều để giải thích thế giới vật lý với chúng ta.

Problem Reversal Đảo ngược vấn đề

Trong cuốn sách của mình “Thật là một ý tưởng tuyệt vời”, Charles Thomp son cho rằng cách duy nhất để thực sự hiểu thế giới này là học hỏi từ những tích cực cũng như từ những tiêu cực. Ying-Yang, Summer-Winter, Day-Nigh thực sự là những ví dụ để minh chứng cho điều này.

Phương pháp đảo ngược vấn đề được dựa trên việc nêu rõ các vấn đề được đảo ngược. Thay đổi một tuyên bố tích cực thành một tuyên bố tiêu cực. Tiếp theo, hãy thử xác định những điều không phù hợp là gì, thay đổi phương hướng, vị trí của quan điểm.

Điều này sẽ mang lại cho bạn một cơ hội quan sát các vấn đề từ các quan điểm hoàn toàn khác nhau, trong đó có thể có một quan điểm dẫn đến các giải pháp hoàn toàn mới và bất ngờ.

Rene Magritte, một nghệ sĩ theo chủ nghĩ siêu thực nổi tiếng người Bỉ đã vẽ bức tranh hiển thị một cái tẩu thuốc này.





Bên dưới bức tranh, Magritte đã viết – “Cái này không phải là một  cái tẩu”. Bằng cách giải thích rõ ràng đây không phải là một cái tẩu, Magritte đã làm cho những người quan sát đặt ra các câu hỏi: nếu không phải là cái tẩu thuốc, nó thực sự là cái gì?

Đương nhiên, câu trả lời là: đó là một bức tranh. Magritte đã sử dụng kỹ thuật đảo ngược vấn đề để nhấn mạnh chủ thể thực trong tác phẩm của ông: một bức tranh, nói đúng hơn đó là những gì bức vẽ đã miêu tả.

Kết luận

Sir Ken Robin son, một nhà tư tưởng thế kỷ 20 trong sự phát triển của sự đổi mới và nguồn nhân lực, tuyên bố rằng theo thời gian những đứa trẻ trở thành người lớn, hầu hết trong số đó đã đánh mất năng lực sáng tạo của họ; họ trở nên lo sợ rằng họ đã sai – họ đã được giáo dục về sự sáng tạo.

Tại sao điều này lại xảy ra? Nhược điểm có trở thành sáng tạo không?

Việc khuyến khích khả năng sáng tạo có nghĩa là khuyến khích vượt ra khỏi những quy tắc và các giá trị thông thường đang tồn tại của xã hội. Mục đích chủ yếu của khả năng sáng tạo là đặt ra những câu hỏi về các phương pháp cũ và tìm kiếm những phương pháp mới và tốt hơn, và chắc chắn những phương pháp không phải lúc nào cũng phù hợp với thế giới mà chúng ta đang sống. Sự tương quan và khả năng sáng tạo luôn đi theo những hướng riêng biệt.

Những người đang làm việc trong ngành công nghiệp sáng tạo biết rất rõ như thế nào là một cuộc chiến đấu lớn. Tuy nhiên, đừng để nó đáng bại bạn, hãy giữ sức mạnh và giữ những đòi hỏi về sự tự do của bạn. Hãy sắp xếp môi trường của bạn để chúng khuyến khích những ý nghĩ tự do.

Hãy mở rộng tư duy của bạn và đón nhận thật nhiều các dữ liệu nhập. Áp dụng “các kỹ thuật có khả năng sản xuất” và hãy để cho tất cả những tư duy của bạn bộc phát.

Sự sáng tạo đang chờ đợi bạn đánh thức! Hãy tận hướng nó.

99 lý do khiến bạn không nghĩ ra ý tưởng

18/10/2010   |  8 bình luậnComments
Có một câu tục ngữ "Nếu bạn không muốn làm gì, tất cả các lý do đều hợp lý". Nói cách khác nếu bạn KHÔNG làm gì cả, thì cũng không có vấn đề gì xảy ra.


Chúng tôi đã hỏi bạn bè trên Twitter cho những câu trả lời khiến bạn không hề có ý tưởng mới nào. Không ngạc nhiên khi có rất nhiều câu trả lời. Chúng ta đều có những lý do dễ dàng để từ chối làm việc.

Vì vậy, mục đích của chúng tôi là gì khi liệt kê chúng ra đây?

Lý do 1: Để đối mặt với sự thật. Nếu chúng ta nhận ra những điều chúng ta đang rơi vào, chúng ta sẽ phải thay đổi chúng.

Lý do 2: Để vô hiệu chúng. Chúng tôi cung cấp những điều giải thích, nhằm giúp bạn có thêm động lực làm việc.

Bạn có thể chú ý tới những bài này:




Những lý do thường gặp khiến chúng ta không nảy ra ý tưởng:




1. Tôi không đủ thời gian

Ai cũng cần thêm thời gian, như thêm tiền cho mình vậy. Chúng ta làm sáng tạo, bởi vậy cần việc dành thời gian cho sáng tạo là một điều tiên quyết. Bạn hãy chủ động xem xét để khắc phục điều này, hãy sắp xếp thứ tự công việc theo từng cấp độ.

2. Tôi sợ thất bại

Nếu chung ta không thực sự thúc đẩy bản thân, chúng ta sẽ càng gặp nhiều thất bại. Thât bại là tín hiệu tốt cho sự thành công, còn hơn rất nhiều việc bạn chả có thất bại nào cả. Bạn thử tìm cuốn "Dám Thất Bại" của Billi P. S Lim.

3. Tôi không có cảm hứng

Cảm hứng đến từ hành động, không phải điều gì khác. Bạn bè chúng tôi chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia – guru – John C.Maxwell: "Toàn bộ động cơ của ý tưởng là một cái bẫy. Quên đi cái động cơ đó. Hãy làm nó – Just Do It – Hãy bất cứ điều gì, tập thể dục, đi thử máu, làm nó mà không cần để ý tới động cơ của hành động.

Và bạn biết không? Sau khi bạn bắt đầu làm gì đó, đó là khi động cơ của bạn xuất hiện dễ dàng để cho bạn tiếp tục làm công việc của bạn.

4. Tôi cần tìm cân bằng trong việc và cuộc sống

Một cuộc sống cân bằng, một cuộc sống đầy đủ là một mục tiêu tuyệt vời. Nhưng nó liệu có đồng nghĩa với việc làm ít hơn và giải trí nhiều hơn, hoặc làm việc tốt đi kèm với cảm giác thành công? Không! Theo Chris Guilebeau: Người cân bằng không làm thay đổi thế giới.

5. Tôi không thể vượt qua quán tính.

Khởi nghiệp luôn khó khăn. Một khi bạn đã yên vị, và có sự thành công nhất định, điều dễ nhất là bạn dừng lại tại đó. Swan Andi đã viết: Một trong những lỗi thường gặp nhất của chúng ta là dừng lại khi đạt mục tiêu. Với những hình ảnh của sự nổi tiếng nhảy múa trong đầu, chúng ta ảo tưởng quá sớm, chúng ta bỏ cuộc vì những lời tán dương. Thay vào đó hãy xây dựng các mục tiêu theo từng giai đoạn và dựa vào đó để làm việc.

6. Tôi không có ý tưởng gốc

Ý tưởng gốc (orighinal – nguyên văn tiếng Anh) không là gì đáng kể. Nhà làm phim Jim Jarmusch nói thế này: "Không có gì là ý tưởng gốc. Lấy nó từ bất cứ chỗ nào khiến bạn cảm thấy hứng thú để làm nhiên liệu cho trí tưởng tưởng của bạn … Chọn những điều trực tiếp khiến bạn rung động.

Nếu bạn làm điều này công việc của bạn sẽ thành hiện thực: Hiện thực là vô giá, sự nguyên bản không tồn tại. Hãy nhớ những gì Luc Godard nói: "Nó không phải là nơi bạn lấy mọi thứ – Nó là nơi bạn đưa chúng tới"

7. Tôi sợ cạnh tranh

Không phải giải thích gì nhiều, nó như việc bạn chạy đua mà không có đối thủ trên đường đua. Đối thủ như một ngọn lửa ở sau lưng bạn ( fire under your ass – văn bản gốc)

8. Tôi đặt kỳ vọng quá cao, và chỉ nghĩ về nó.

Thật dễ dàng để mơ mộng về sự thành công của ý tưởng của bạn. Bạn nghĩ rằng nó sẽ được công nhận, khen ngợi. Bạn xây dựng cho nó những điều tuyệt vời. Ze Frank gọi những tưởng tượng không mong đợi đó là "brain – crack" – một chứng nghiện nguy hiểm.

9. Bây giờ không phải lúc thực hiện nó.


Đôi khi lý do này thực sự hợp lý. Twitter của Jack Dorsey đã có thể có từ năm 2000. Thật không may, công nghệ vào thời điểm đó không phổ biến toàn cầu. Nhưng làm sao anh nhận ra điều đó? Dorsey đã làm một quy mô nhỏ để thử nghiệm ý tưởng này. Mặc dù nó không thành công lúc đó, nhưng với ý tưởng còn trong tâm trí. Dorsey đã thực hiện nó khi đến thời điểm chín muồi.

10. Tôi phải lên kế hoạch đã

Tại hội nghị 99% (mọi thành công tới từ 99% nỗ lực) nhà doanh nghiệp Frans Johanson cho rằng con người rất kém trong việc dự đoán ý tưởng nào sẽ thành công. Như vậy gần như tất cả sáng tạo, đột phá đều được dự đoán.. thất bại. Nhưng cốt lõi của việc này? Hãy dành thời gian làm việc nhiều hơn, ít thời gian lập kế hoạch hơn.

11. Việc thực hiện quá lâu

Không ai nói công việc sáng tạo là dễ dàng, hẫp dẫn. Trong thực tế nó rất mệt mỏi. Junot Diaz người đã đoạt giải Pulitzer về tiểu thuyết mất tới 5 năm độc lập để viết. Nhà phát minh James Dyson xây dựng 5.000 mẫu thử nghiệm trước khi tìm thấy thiết kế phù hợp. Và danh sách không dừng lại. Chúng ta cần tìm thấy niềm vui trong quá trình thực hiện, không chỉ là các sản phẩm cuối cùng.

12. Ý tưởng chưa đủ tốt

Charles Darwin đã dành 20 năm để phát triển lý thuyết của ông về chọn lọc tự nhiên, và dự định xuất bản nghiên cứu của mình với số lượng đa dạng. Nhưng năm 1858 ông nhận được thư của nhà tự nhiên học Alfred Russel Wallace, tóm tắt những lý thuyết của ông đã tu luyện trong nhiều thập kỷ.

Darwin bỏ kế hoạch của mình và nhanh chóng xuất bản cuốn sách nổi tiếng nhất của ông, Nguồn gốc muôn loài. Nếu không có sai lầm của Wallace, bao lâu thì Darwin mới có thể hoàn thiện lý thuyết thế giới của mình.

Đôi khi cách tốt nhất là khởi động một dự án, hơn là đợi đến khi nó "hoàn hảo"

13. Tôi phải làm nghiên cứu thị trường.

Nếu bạn nhìn vào thực tế, những phát minh, sáng chế, bóng đèn, DNA, máy bay .v.v. Hầu như không có ai trong số họ có sự hỗ trợ trong những thời gian đầu. Là một người nhìn xa trông rộng có nghĩa là nhìn thấy những đì người khác không thể hình dung. Đó là lý do các công ty như Apple không làm nghiên cứu thị trường.

14. Tôi có con nhỏ.

Điều này giống như trường hợp của nhà văn Rebecca cantrell, cô đã đấu tranh với sự ảnh hưởng của sinh con lên việc viết lách của mình. Ban đầu cô đã mất việc vì danh thời gian cham sóc con mình. Nhưng sau đó Cantreel phát hiện con mình là nguồn động lực để cô ấy sẵn sàng thử nghiệm và thất bại và không bỏ cuộc. Điều đó giúp cô cải thiện khả năng viết.

15. Tôi phải trả các hóa đơn

Với hiện tại, chúng ta có xu hướng ưu tiên cho những sự giàu có và ổn định. Và khi đã có chúng, chúng ta không thể tưởng tượng điều gì xảy ra nếu thiếu chúng.

"Có ba điều dễ gây nghiện nhất là Heroin, Carbohydrates, và… Lương hàng tháng".


Bạn có sẵn sàng để những điều này cản trở những ý tưởng táo bạo?



Phác thảo hay không phác thảo

01/12/2010   |  5 bình luậnComments
Bạn hãy nhắm mắt và tưởng tượng tới điều này. Bạn mới có được một hợp đồng trong mơ với một khách hàng và bạn bắt đầu lo lắng để bắt đầu. Bạn đã tham khảo ý kiến của họ về các vấn đề (logo, trang web hay tờ rơi, v.v.) và bạn viết ra một bản tóm tắt cho việc thiết kế.



Bây giờ là thời gian để bạn nảy sinh những sáng tạo. Chính những lúc này quyết định lý do tại sao khách hàng đồng ý để bạn nhận dự án.

Bạn bắt mở phần mềm thiết kế, nhìn vào màn hình nhưng không có gì xảy ra. Bạn cầm con chuột và có lẽ đợi chờ một số nét chính nào đó của ý tưởng sẽ làm nên điều kỳ diệu.

Nhưng thời điểm đó, tâm trí bạn đột nhiên trống rỗng. Bạn không thể nghĩ ra được một điều gì đó mới lạ. Và bạn mất hàng giờ để ngồi trước máy tính với phần mềm đang mở, và một file trống rỗng được tạo.





Nếu bạn là một người cứ ngồi vào máy tính với bộ phần mềm Adobe, lập tức bạn làm việc liên tục, tôi thấy ghen tị với cảm xúc tuyệt vời của bạn. Với tôi những lúc như vậy tôi chỉ nhìn chằm chằm vào màn hình của tôi và đợi chờ 1 điều kỳ diệu.

Với tôi, một nhà thiết kế, tôi không thể bắt đầu tạo nên công việc nếu không bỏ thời gian phác thảo những ý tưởng.

Đừng ép buộc sáng tạo, hãy để nó tới tự nhiên


Tôi thấy rằng một trong những lợi ích của việc phác thảo ra ý tưởng của tôi là tôi không ép buộc não bộ của mình làm việc để đạt tới một kết quả tốt. Tôi cảm thấy thiết kế là một quá trình thử nghiệm và sửa đổi. Với một mảnh giấy và bút chì, thật đơn giản để các ý tưởng tới từ từ.

Tôi sẽ mô tả chúng lần lượt, tôi bỏ chi tiết này, thêm chi tiết kia, đôi khi cảm thấy không ưng ý tôi bỏ đi, cứ thế tôi bắt đầu trên giấy với cây bút chì.

Điều này thật tự nhiên giảm áp lực về bản thân khi "động não" ảnh hưởng bất lợi tới sản phẩm cuối cùng và lãng phí thời gian quý giá. Tara Roskell, một design freelancer đã nói về nó như sau:

Bằng cách tốn chút thời gian để để vẽ bạn có thể tiết kiệm thời gian so với việc làm trên máy tính. Không chỉ tiết kiệm thời gian cho bản thân, bạn thậm chí có thể an tâm với kết quả của nó.

Kể cả khi bạn cảm thấy trống rỗng, "cạn khô" ý tưởng, thì tôi nghĩ bạn nên bắt đầu vẽ phác thảo. Nó là một việc tuyệt vời, và bạn sẽ thấy đã giảm đi đáng kể số lần bạn cảm thấy trống rỗng.

Phác thảo có thể đem tới cho bạn một thiết kế hiệu quả hơn.


Bằng cách sử dụng máy tính trước khi phác thảo, tôi tự bó tay mình. Máy tính chỉ cho phép tôi làm việc trên một khái niệm tại một thời điểm (trừ khi tôi phát triển một cách kỳ diệu với nhiều hơn những đôi tay ).

Tôi thấy phác thảo hiệu quả hơn để "chơi" với những ý tưởng và giải pháp đầu tiên trên giấy. Nó giúp tôi tránh những cạm bẫy về việc mất tập trung hoặc lẫn lộn các chức năng của từng dự án.

Chúng ta có thể tạo nên những công việc tốt, những ý tưởng hay thông qua giao tiếp bằng nghệ thuật, nó thật sự tuyệt vời khi sử dụng bút và giấy trước khi bắt đầu với những pixel trên màn hình.





Tôi cho rằng điều này áp dụng cho bất cứ thứ gì bạn đang thiết kế. Nếu bạn bắt đầu một trang web, bạn hẳn phải vẽ cho mình một cách bố trí trang đầu tiên. Ý tưởng đầu tiên chính là ý tưởng đáng bỏ đi nhất. Bạn đã bắt đầu trên ý tưởng đó, nó thật vô ích. Điều này đúng cho tất cả, từ thiết kế in ấn hay thiết kế logo.

Bạn không thể vẽ tay và nó làm bạn ngại?


Tôi thấy điều này là một lý do để bỏ qua quá trình phác thảo. Hãy để tôi nói thế này: Bạn không cần phải tạo một phác thảo chi tiết như tác phẩm Vitruvian Man của Leonardo Da Vinci đã làm.

Thực tế nếu bạn có cơ hội nhìn những phác thảo khác của Vinci bạn sẽ thấy chúng được tưởng tượng, khám phá vô tận. Đó là quá trình sẽ giúp bạn làm việc, giúp bạn khám phá các ý tưởng, cách bố trí, hình dạng, thể loại.





Đừng lo lắng với những hình vẽ "tệ" của mình, bạn đâu có đi thi vẽ, đâu có định gửi "tác phẩm" này cho bạn bè. Phác thảo dành cho bạn, dành cho việc phát triển ý tưởng của bạn.

Không phải hồi nhỏ mỗi lần bạn học một điều mới thì nó thường gắn liền với một hình trong sách đấy sao. Hình ảnh giúp bạn kích thích não làm việc hơn bất cứ thứ gì.

Phác thảo là thăm dò, tìm kiếm một đường đi đúng.

Hãy biến nó thành thói quen





Thói quen này có lợi cho bạn. Tôi đã luôn mang theo máy tính cá nhân, nhưng tôi cũng có thể để nó ở nhà, nhưng tôi luôn có trong mình một quyển phác thảo và một cây bút. Tôi đã cất tất cả những phác thảo của mình vào một ngăn tủ, và nếu cần lôi ra xem nếu tôi cần một ý tưởng mới.

Hãy bắt đầu ngay với dự án tiếp theo của bạn. Bạn ngồi xuống máy tính… lôi ra tờ giấy và cây bút (tốt nhất là bút chì) và hãy để đôi tay diễn tả những gì bạn nghĩ trong đầu. Thật thoải mái, thư giãn với một bản nhạc yêu thích.

Bạn sắp khám phá điều bạn chưa nghĩ là mình có thể làm được rồi đấy.


5 yếu tố để xác định khả năng sáng tạo

13/10/2010   |  3 bình luậnComments
Một bài viết trên BusinessWeek đã nói rằng, "Theo một cuộc khảo sát mới trên 1.500 giám đốc điều hành thực hiện bởi Viện IBM, các CEO xác định 'Sáng Tạo' là năng lực lãnh đạo quan trọng nhất cho các doanh nghiệp thành công trong tương lai". Kết quả nghiên cứu thì không bất ngờ, nhưng các doanh nghiệp nêu lên một câu hỏi quan trọng: Làm thế nào để chúng tôi thuê được người có khả sáng tạo? Xác định họ bằng cách nào?


Dưới đây chúng tôi phác thảo ra năm phẩm chất đặc của những người sáng tạo. Qua đó bạn có thể phát hiện họ qua tuyển dụng, bạn đồng nghiệp, hay cộng tác viên.


1.Kỹ năng giao tiếp.

Giống như Albert Einstein nói: "Nếu bạn không thể giải thích một cách đơn giản, bạn không hiểu nó đầy đủ." Cho dù bạn đang dẫn đầu một nhóm nghiên cứu, quản lý khách hàng, hoặc đào tạo nhân viên mới, khả năng giao tiếp rõ ràng và chính xác là một kỹ năng hoàn toàn cần thiết.

Đúng. Chúng ta đều phát triển khả năng giao tiếp và quản lý của chúng ta qua các kênh (email, Twitter, Facebook, v.v.), để tập hợp các ý tưởng, và để làm bạn với những người khác, đồng nghiệp và khách hàng của chúng ta.

Làm thế nào để kiểm tra:

Một cách dễ dàng để kiểm tra khả năng này là đề nghị một ứng cử viên giải thích một nhiệm vụ đơn giản. Nếu bạn đã thuê một người quản trị hệ thống, ví dụ, bạn có thể hỏi một cái gì đó giống như, "Hướng dẫn tôi quá trình thiết lập một máy chủ web." Nó không phải là một câu hỏi khó, chỉ là để có được cái nhìn sâu sắc về khả năng giao tiếp rõ ràng của họ.

2. Hành động

Chúng ta có xu hướng đánh giá con người dựa trên kinh nghiệm của họ. Điều này là tất nhiên là phần giá trị nhất của hồ sơ xin việc. Tuy nhiên kinh nghiệm trong công việc có tầm quan trọng nên chúng ta phải đào sâu hơn.

Một dấu hiệu tốt của một người sáng tạo là sẵn sàng hành động, chủ động để đưa một ý tưởng khi có cơ hội.

Làm thế nào để kiểm tra:


Tìm hiểu về quá khứ các trường hợp mà các ứng cử viên đã chủ động hành động. Họ giải thích như thế nào và tại sao họ bắt đầu có câu lạc bộ, tạp chí, hay loạt phim được liệt kê vào lý lịch của họ.

Bạn cũng có thể có được một cái nhìn vào tương lai của họ, bằng cách hỏi những câu hỏi như: "Tôi đặt bạn trong vị trí của tôi ngày hôm nay, điều gì bạn sẽ làm khác? Nếu" hoặc "bạn sẽ về thay đổi gì về sản phẩm (hay quá trình bán hàng, hoặc trang web, v.v.) nếu bạn có cơ hội? "

3. Giải quyết vấn đề.

"Thinking outside of the box" – "Suy nghĩ bên ngoài cái hộp" – nó cũng là việc giải quyết vấn đề – Khả năng có những giải pháp mới bằng cách vượt qua những cách tiếp cận truyền thống.

Như nhà thiết kế Michael Beirut đã nói "Mỗi vấn đề đều có giải pháp". Theo cách này, những người sáng tạo thành công không bao giờ thấy khó khăn là khó khăn – họ thấy những cơ hội.

Làm thế nào để kiểm tra



http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/d/d6/Genimage.jpg

A: Tìm giải pháp gắn cây nến lên trên tường với diêm, hộp, ghim. B: Cách thực hiện

Ngoài việc sử dụng phương pháp cổ điển của Karl Duncker  "Candle problem" – "Vấn đề của cây nến" để kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề. Khi phỏng vấn ứng cử viên cho team sáng tạo, bạn đừng tập trung vào câu hỏi trực tiếp.

Thay vào đó là các câu hỏi khiến ứng cử viên phải suy nghĩ. Cho một người làm công việc Quan hệ khách hàng, câu hỏi có thể là "Làm thế nào để thương thuyết với một khác hàng khó tính, dễ nổi nóng"

4.Sự tò mò.

Nhà triết học người Pháp Voltaire đã nói "Đánh giá một người qua câu hỏi của họ, chứ không phải câu trả lời". Bất cứ ai đã có một khoảng khắc "Eureka!" đều có thể táo bạo để hỏi một câu hỏi mới, đi một chặng đường dài hướng tới việc tìm kiếm các giải pháp đúng.

Hơn nữa, một mức độ cao của sự tò mò – thường mang nhiều phẩm chất khác, chẳng hạn như sáng tạo, tháo vát, và can đảm. Họ cũng có xu hướng tránh sự nhàm chán và thờ ơ – thứ tình cảm đó sẽ đầu độc bất kỳ nỗ lực sáng tạo.

Làm thế nào để kiểm tra


Hãy chú ý vào những câu hỏi của ứng cử viên. Hoặc đề nghị họ hỏi những câu hỏi về công ty bạn. Hay hỏi họ về cuốn sách họ đang đọc, hoặc một điều gì đó mà họ mới phát hiện ra.

5. Rủi ro

Họ sẵn sàng với rủi ro. Vì thất bại là một phần của thành công. Chúng ta chỉ có thể phát triển khi vượt qua ngưỡng giới hạn của mỗi chúng ta. Biên đạo múa Twyla Tharp nói "Nếu bạn làm những gì bạn biết, tốt thôi. Bạn sẽ không thất bại, nhưng bạn sẽ thấy thiếu hứng thú với công việc và bạn sẽ chẳng bao giờ tiến xa được".

Nhiều người coi thất bại là một dấu hiệu của sự thành công. Nó có nghĩa bạn đã cố gắng để vượt qua giới hạn của mình.

Làm thế nào để kiểm tra


Giám đốc điều hành Linda Heasley thích hỏi: Hãy cho tôi biết một vài tình huống mà bạn thấy bạn đang ở danh giới nguy hiểm hoặc đối mặt với những mâu thuẫn về quan điểm của mình. Hay một câu hỏi thú vị khi đề nghị ứng cử viên nói lên những điều họ cảm thấy hối tiếp vì đã không làm tại công ty cũ.

Như nhà tâm lý học Daniel Gilbert chỉ ra: Người ta thường hối tiếc về những điều không làm hơn là những điều đã làm. Vì vậy sự hối tiếc và sự chấp nhận rủi ro thường tỉ lệ nghịch với nhau.

Kết luận

Tại sao iDesign lại post bài này? Vì khi đọc bài viết này ngay lập tức tôi tự hỏi mình có phải là người sáng tạo hay không? Và tôi cũng nhớ tới một câu hỏi về tính sáng tạo. Đơn giản là: Bạn có phải là người có óc sáng tạo? Nếu bạn trả lời "CÓ" thì bạn là người có óc sáng tạo.

Vậy 5 yếu tố trên đây nếu bạn đã từng trả lời "CÓ" thì bạn hãy nhớ và làm theo nó để là một người luôn sáng tạo.


Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)